Trabajamos con empresas de Medellín y toda Colombia para identificar fugas de rentabilidad, diseñar rutas de crecimiento y acompañar la ejecución durante 90 días. Sin presentaciones bonitas que nadie lee: planes concretos con indicadores medibles cada dos semanas.
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Revisamos estados financieros, estructura organizacional y flujo de procesos. Entrevistamos a entre cinco y diez personas clave de su equipo para entender la operación real, no solo la que aparece en los manuales.
Entregamos un documento de máximo 12 páginas con los tres a cinco problemas prioritarios, su impacto estimado en pesos colombianos y las acciones recomendadas. Nada de informes de 80 páginas que nadie termina.
Definimos responsables, fechas y métricas para cada acción. Si la empresa necesita talento externo (contadores, abogados laborales, desarrolladores), conectamos con nuestra red de aliados verificados en Antioquia.
Cada dos semanas revisamos avances, ajustamos prioridades y resolvemos bloqueos. Nuestro consultor asignado participa en comités internos cuando el equipo lo requiere, sin cobro adicional durante el período contratado.
Al final del ciclo de 90 días entregamos un tablero de control en Google Sheets o Excel con los indicadores que seguimos. Su equipo queda con la herramienta y el conocimiento para continuar sin dependencia nuestra.
Construimos modelos de flujo de caja a 12 y 24 meses con escenarios pesimista, base y optimista. Identificamos los tres o cuatro rubros donde la empresa pierde margen y proponemos ajustes específicos: renegociación de proveedores, cambios en política de cartera o reestructuración de deuda bancaria.
Mapeamos cada proceso desde la recepción de un pedido hasta la entrega final. Medimos tiempos muertos, cuellos de botella y tareas duplicadas. En una empresa manufacturera de Itagüí logramos reducir el tiempo de alistamiento de pedidos de 4,2 días a 1,8 días en seis semanas.
Evaluamos si la empresa debe crecer por nuevos mercados geográficos, nuevas líneas de producto o alianzas comerciales. Hacemos análisis de competidores con datos reales de cámaras de comercio y registros DIAN, no con suposiciones genéricas.
Rediseñamos organigramas, descripciones de cargo y esquemas de compensación variable. Si la empresa tiene más de 40 empleados, incluimos un diagnóstico de clima laboral con encuesta anónima y entrevistas a profundidad con líderes de área.
Armamos el paquete de documentos que fondos de capital privado y bancos piden: proyecciones, valoración por flujos descontados, análisis de riesgos y pitch deck. Hemos acompañado a nueve empresas antioqueñas en rondas de financiación entre 200 y 1.800 millones de pesos.
Una fábrica con 120 empleados en Rionegro gastaba el 14 % de sus ingresos en transporte interno y almacenamiento. Después de reorganizar la distribución del almacén y renegociar contratos con dos operadores logísticos, el costo bajó al 9,3 % en cuatro meses.
Una firma de 18 contadores en El Poblado facturaba $380 millones anuales y llevaba dos años estancada. Diseñamos un paquete de auditoría express para pymes y una estrategia de referidos con incentivo. La facturación subió a $540 millones en el primer año.
Una cadena de cinco tiendas de ropa en el Valle de Aburrá tenía rotación del 68 % anual. Implementamos un esquema de bonificación trimestral y un programa de capacitación interna de 16 horas. La rotación bajó al 31 % en ocho meses.
Una startup de software con sede en Medellín necesitaba levantar $800 millones COP. Construimos el modelo financiero, ajustamos la estructura societaria y preparamos al equipo fundador para las reuniones con inversionistas. Cerraron la ronda en 11 semanas.
El diagnóstico inicial de dos semanas es gratuito para empresas con facturación anual superior a $500 millones COP. Para empresas más pequeñas, cobramos un valor fijo de $2.400.000 COP que se descuenta del contrato si deciden continuar con el acompañamiento.
Nuestra oficina está en Medellín, pero atendemos empresas en todo el territorio colombiano. Las sesiones quincenales pueden ser presenciales o por videollamada. Para proyectos fuera de Antioquia, viajamos al menos dos veces durante el ciclo de 90 días sin recargo.
Trabajamos con empresas desde 10 hasta 500 empleados. Si tiene menos de 10, probablemente un mentor o un contador experimentado le dará mejor relación costo-beneficio. Si tiene más de 500, podemos armar un equipo ampliado con consultores asociados.
Sí, antes de recibir cualquier documento financiero firmamos un NDA bilateral. Toda la información que nos comparten se almacena en servidores cifrados con acceso restringido al consultor asignado y al director del proyecto.
Si al cierre del ciclo los indicadores acordados no muestran mejora, extendemos el acompañamiento cuatro semanas adicionales sin costo. Esto ha ocurrido en dos de los 148 proyectos que hemos ejecutado desde 2017, y en ambos casos el resultado llegó en la quinta semana extra.
Responderemos en menos de 24 horas hábiles con una propuesta de fecha para la primera reunión.
